几乎每一位资助工作者都会负责或参与以下工作：
- 从众多申请书中选择符合资助标准的项目或机构
- 对潜在资助对象进行尽职调查
- 与合作伙伴建立良好的关系
- 项目开展后进行定期监测，结项时进行总结评估
这些可以被称之为“资助基本功”。说它基本，一方面是指每个资助工作者都需要掌握，另一方面是指这些都是有效资助必不可少的环节。然而，要做好这些工作并不容易，你需要具备一定的知识理念和工具框架，以及大量的“刻意练习”。
本部分共有8个主题，包括问题分析、变革理论、尽职调查、了解议题、财务判断、资助关系、监测评估、项目结项。
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主题一 问题分析
- 讲义 | 问题界定与分析
- 案例 | 印度心理健康领域扫描
- 案例 | 印度青春期女童保护领域扫描
- 推荐 | 胡适：研究社会问题的方法（选自胡适文集·第12册）
主题二 变革理论
- 讲义 | 变革理论：倒推的目标链
- 案例 | 如何制定和使用变革理论——以Girls Not Brides项目为例
- 案例 | Wallace基金会支持合作伙伴制定变革理论（TOC）的经验教训
- 推荐 | 非营利组织的战略制定：预期影响与变革理论（选自Aha出版物《斯坦福社会创新评论SSIR十周年精选译文集》，由Aha闪翻团编译。）
主题三 尽职调查
主题四 了解议题
主题五 财务判断
- 讲义 | 如何了解公益组织的财务状况
- 讲义 | 资助官员必知的财务知识
- 工具 | 财务快速评估工具（1.0版）及使用说明
- 案例 | 爱佑慈善基金会资助官员如何开展公益组织财务内控评估
- 案例 | 胡绵鹏：重视事中财务监督，帮助资助伙伴规范运营
- 案例 | 付京平：注重真实性合理性，提升伙伴财务内控能力
主题六 资助关系
- 讲义 | 不仅你想做，他也想做
- 工具 | 与合作伙伴建立良好关系——基金会资助官员工作指南
- 案例 | 如何建立真正的伙伴关系（PCD）
- 阅读 | 对标调研：影响资助关系的因素
- 阅读 | 资助双方关系自测表
- 阅读 | 资助工作中如何促进利益相关方的有效参与
