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案例 | 如何制定和使用变革理论——以Girls Not Brides项目为例

Girls Not Brides(GNB)于2011年成立,是由全球700多家公民组织组成的合作平台,该平台致力于终止童婚问题、使女童实现潜能发展。平台成员覆盖非洲、亚洲、中东、欧洲、美洲的90多个国家。

GNB通过构建变革理论,描绘出长期愿景和共同目标,以及中间可操作的路径,使得平台成员对行动当前的着眼点、以及未来的发展趋势有更好的认识,同时有一套“共同语言”来衡量项目进程和成果。

本文详细介绍了:

1.GNB的变革理论是什么?

  • 为什么要做变革理论
  • 如何做变革理论
  • 变革理论每一部分的内容是什么

2.GNB如何使用变革理论来衡量项目进程与成果?

  • 宏观层面的指标
  • 变革理论的四大策略在产出和结果层面的指标

3.GNB成员伙伴还会怎样使用这套变革理论?

 

变革理论及背景文件:http://www.girlsnotbrides.org/wp-content/uploads/2014/07/A-Theory-of-Change-on-Child Marriage-Background-Brief.pdf