聚焦资助机构的三大核心能力

• 社会问题分析：加深对社会问题和有效干预的理解，提升选好项目、帮好项目的能力，与多方协同推动议题发展。
• 业务战略管理：稳固的战略起点，连贯的战略逻辑，持续的战略共识，可操作的战略评估，将战略变为真实影响力。
• 治理与文化：厘清发起方初心，促进理事会发挥战略功能，营造学习型文化，为可持续发展奠定基石。

提供三类相互贡献的服务

• 朋辈学习：实践经验快速流动，发现彼此亮点与自身盲区，创建信任社区。
• 一对一服务：助力组织应用实践，长期陪伴，提升个人和组织的能力转化。
• 知识库：挖掘梳理，系统呈现，形成可直接参考的理念、工具、案例等。

具体形式包括

• 线上研讨：邀请议题专家、资助机构以及公益实践者，解读社会问题及其应对方案，协助成员机构快速把握议题精髓，减少重复摸索。
• 议题小组：关注同一社会议题的成员机构组成小组，邀请议题专家、公益实践者共同参与，结合线上线下方式，持续探讨议题难题，形成关键共识。
• 战略参访：在安全坦诚的氛围中，以真实案例为基础，深度探讨不同类型（如企业基金会、议题型战略、社区型战略、联合公益等）、不同环节（规划、落地、复盘等）的战略管理问题。
• 一对一服务：
  • 合作伙伴反馈：资助机构的特点是通过合作伙伴来实现其社会目标和影响力。合作伙伴对资助机构工作过程和成效的反馈，是资助机构了解自身优势和不足的重要渠道。经同意，我们基于美国有效慈善中心（CEP）的调研工具，开发了“基金会合作伙伴反馈服务”，协助成员机构匿名收集伙伴对其在五大维度（社会议题认知与影响力、伙伴认知与影响力、战略制定与沟通、合作关系、合作过程）表现的反馈与建议。
  • 咨询、协作、内训：为成员机构提供轻量的咨询和协作服务，内容聚焦于社会议题解读，机构战略规划与回顾，核心项目设计与复盘，关于战略规划、项目设计与评估的内部培训。
• 知识库：CDR运营一个持续更新的知识库，分为资助通识、议题地图、变革方法、业务战略、治理管理五大板块，助力资助机构和社会组织探索、实践和交流有效公益。