基于成员需求,我们将成员服务整合聚焦为三大主题:

  • 社会问题分析 界定社会问题,对问题的后果和成因进行系统分析,分析现有的解决方案以及进一步推进问题解决的关键挑战
  • 业务战略定位 找准自己在解决社会问题中的定位,制定具体的目标,可行的变革路径,持续评估和改进业务战略
  • 组织治理与管理 高效理事会,学习型环境、支持团队成长,组织文化与伦理

 

围绕三大主题,提供以知识平台为基础的多样化服务

  • 线上研讨
    • 线上研讨聚焦于呈现和探讨中国以及国际上紧迫的社会问题中,社会组织和资助机构的多元实践与独特价值。
    • 国内案例研讨,侧重围绕不同的具体社会议题,呈现和探讨不同社会组织在其中的不同独特贡献;国际案例研讨,更侧重围绕资助机构,呈现问题分析-愿景使命-业务战略-治理管理连贯一致。
  • 线下工作坊
    • 战略工作坊:战略工作坊聚焦于系统学习“社会变革螺旋”公益战略框架,协助团队发现和反思自身业务战略定位的优势与不足。
    • 主题参访:在安全坦诚的氛围中,深度了解一家机构在战略制定、内部管理运营、治理和组织文化等方面的实践和思考,一些在公开分享场合受时间和环境所限难以展开的话题得以充分交流。
  • 共创小组
    • 社会议题型:关注同一社会议题的成员共同分析问题的成因和现有解决方案的瓶颈,建立深度联结和合作。
    • 治理管理型:成员机构面临的治理管理难题往往不是个体化的,而是行业共性难点。同时我们发现再难的问题往往也都已经有行动者,同行者一起探索,推动行业再往前一步。
  • 一对一服务
    • 合作伙伴反馈:基金会的工作特点是通过合作伙伴来实现其社会目标和影响力。合作伙伴对基金会工作过程和成效的反馈,是基金会了解自身优势和不足的重要渠道。2020年,CDR在美国有效慈善中心(CEP)的支持下,开发了“基金会合作伙伴反馈服务”,协助成员机构匿名收集伙伴对其在五大维度表现的反馈与建议。
    • 咨询、协作、内训:我们为成员提供轻量的咨询和协作服务,内容聚焦于业务战略/品牌项目的设计规划或复盘,同时为理事会和工作团队提供组织治理、战略管理、项目管理等方面的培训。

 

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