资助者圆桌论坛（CDR）

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如何了解公益组织的财务状况

许多因素影响着公益组织的有效性，其中，公益组织的财务状况是一个重要因素。资助官员在考虑要资助哪些公益组织时，应了解公益组织的财务状况，结合财务视角进行判断。 ...

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【成员专享】CDR研讨 | 中国基金会理事会的绩效表现如何——来自秘书长的观察

2021年1月22日，CDR举办线上研讨会，发布调研报告《理事会绩效——来自基金会秘书长的观察》，并邀请两位基金会发起人对报告做点评，分享自己对基金会及理事会的...

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【成员专享】CDR研讨 | 资助机构涉及哪些关联交易，以及如何合法合规地开展？

2020年9月3日，CDR邀请北京致诚社会组织矛盾调处与研究中心执行主任何国科律师，剖析近年来中国资助机构涉及关联交易的诉讼案例，介绍相关法律规定，并对资助机构...

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资助基本功

几乎每一位资助工作者都会负责或参与以下工作：从众多申请书中选择符合资助标准的项目或机构对潜在资助对象进行尽职调查与合作伙伴建立良好的...

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【成员专享】CDR研讨 | 工具分享：资助官员如何给公益组织做财务快速评估

2020年7月17日，CDR邀请财务快速评估工具实践社团的四位资助官员，与大家分享他们研发的财务评估工具。本文为活动视频和活动摘要，仅供CDR成员机构的伙伴开放...

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【成员专享】CDR研讨 | 值得资助者关注的数字化趋势

2021年6月2日，有人基金会的伙伴介绍了残障融合意识与基金会/公益行业从业者专业发展，本文为活动视频和要点时间轴，仅供CDR成员机构的伙伴开放。...

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【成员专享】CDR研讨 | 残障融合意识与基金会从业者专业发展

2021年6月2日，有人基金会的伙伴介绍了残障融合意识与基金会/公益行业从业者专业发展，本文为活动视频和要点时间轴，仅供CDR成员机构的伙伴开放。...

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【成员专享】CDR研讨 | 从社会倡导到本地行动，我们如何分析和推进社会议题的发展演变——以反家暴议题为例

2020年11月18日，盖茨基金会西雅图总部的伙伴详细介绍了他们如何进行性别平等战略开发和管理，本文为活动视频和全文实录、阅读材料，仅供CDR成员机构的伙伴开放...

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【成员专享】CDR研讨 | 盖茨基金会性别平等战略的开发和实施

2020年11月18日，盖茨基金会西雅图总部的伙伴详细介绍了他们如何进行性别平等战略开发和管理，本文为活动视频和全文实录、阅读材料，仅供CDR成员机构的伙伴开放...

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【成员专享】CDR研讨 | 盖茨基金会战略管理的原则、流程与标准

2020年11月6日，盖茨基金会西雅图总部以及中国办公室的嘉宾的伙伴为成员机构分享盖茨基金会的战略管理原则、流程和标准。本文为活动视频和全文实录，仅供CDR成员...

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专访 | 澳门同济慈善会陈泉：项目资助结项怎么做？

所谓项目，就是在一段时间内围绕一些目标而采取的一系列活动的集合。基金会资助的所有事情都是项目，都有一个开始，也即立项，也都有一个结束，也即结项。在结项这个时间点...

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工具 | 知行合一，构建组织学习文化

成为学习型组织是刻意行动的结果，它需要时间、方法，并为之付出努力，而创建学习型组织先从构建组织的学习文化开始。为帮助资助机构和非营利组织建设学习型组织，泰勒·纽...

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工具 | 如何基于变革理论开发监测评估框架

很多伙伴都知道变革理论，也知道监测评估，但却不一定对两者之间的紧密关联有深切感知。无论基金会或资助伙伴，我们都希望用监测评估来了解项目或服务是否改变了人们的生活...

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8个步骤，开启组织的有效治理

什么是有效治理？中东欧非营利组织治理工作组（The Central and Eastern European Working Group on Nonp...

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专访 | 爱佑慈善基金会张琳：项目资助结项怎么做？

所谓项目，就是在一段时间内围绕一些目标而采取的一系列活动的集合。基金会资助的所有事情都是项目，都有一个开始，也即立项，也都有一个结束，也即结项。在结项这个时间点...

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工具 | 与合作伙伴建立良好关系——基金会资助官员工作指南

2013年，美国有效慈善中心（Centerfor Effective Philanthropy，简称CEP）出版了报告《Working Well with Gr...

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工具 | 十步构建变革理论

变革理论是慈善机构思考和描述他们的目标是什么以及他们希望如何实现目标的过程，是慈善战略、评估和沟通的基础。它鼓励我们思考目标和计划，与他人讨论，并明确表达出来。...

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专访 | 彭艳妮：秘书长与理事会如何高效共事？

在组织治理结构中，有两个角色特别重要，一个是理事长，一个是秘书长。一般理事长是非全职的，秘书长是全职的。秘书长是理事会与工作团队的纽带。他的推动能力、执行能力、...

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专访 | 何道峰：守护公益价值观，完善治理结构，实现公益理想

谈及公益组织的治理，还没有引起人们足够的重视，尤其是公益组织发起人的重视。公益机构治理与组织运营的方方面面，包括战略方向、业务模式、团队建设、品牌提升和...

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尽调的九条建议动作

不同基金会，目标不同、风险承受程度不同，资助金额不同，资助周期不同，尽职调查的标准和流程也必定不一样。以下九个动作，我们认为是比较通用的，它们能大大提高...