什么是有效治理？
中东欧非营利组织治理工作组（The Central and Eastern European Working Group on Nonprofit Governance）将“有效治理”定义为“一个清晰透明的决策过程。在这个过程中，组织的治理机构以有效和负责任的方式，在共同价值观的基础上，做资源分配决策、行使权力。”
如何推动组织走向有效治理？
理事会是组织的核心治理机构。因此，有效治理始于积极参与并负责任的理事会。
无论是理事还是管理负责人，都可以通过以下8个步骤，使组织迈出有效治理的第一步，从小且容易实现的步子开始，增加成功机会，直到实现目标。
第一步：就理事会在组织中的角色展开讨论。
首先，你可以向理事会做建议，提出有效治理有助于增强NGO力量，使管理负责人的工作变得更容易开展，并告诉他们促使理事会发挥更重要的作用是个全球化趋势；然后坦率地问你的理事们，他们认为自己可以在哪些方面做出贡献。
第二步：找出理事们参与组织的动机。
对于实行有效治理，从一开始能够达成共识是最理想的。但总有人安于现状，希望事情保持原样的。减少对改变的抵触意味着需要肯定理事们的需求，同时也要重新调整他们加入理事会的理由。一旦理事们参与到有效治理中时，他们会被这种参与类型所吸引。
第三步：采取循序渐进的方法，对目标优先次序做排列。
根据组织需求，确定当前理事会需要改变的最重要的地方，依次界定首要任务是什么，有哪些小的改革方法，以及这些方法的关系是什么，可操作性如何。这一步的重点是从某个地方开始，用小成就作为改变发生的台阶。
第四步：为理事会制定自身的发展计划留足时间。
安排一个非例会的时间和环境来做创造性的思考，让讨论的重点更有战略性，并更少结构化。同时，留足时间来安排会议，这样所有理事都能参加，并记得让他们在参会时关掉手机。
第五步：确保理事会和管理负责人将改革过程视为共同事业。
增强理事会绩效是一个共同努力的过程，必须建立在相互信任和支持的基础上。理事长和管理负责人应尽早并经常地讨论变革的进程，就适当的战略和共同目标达成一致。如果他们意见相左，那么在很大程度上，这将是一个艰难的过程。
第六步：找到合适的人，并让他加入理事会。
那些没有时间和精力投入理事会的人可能会拖后腿。因此，引进那些与组织有相同的价值观，有良好的团队精神，并愿意参与积极的治理的新理事，可能是组织需要采取的第一步。
第七步：投入一部分组织资源用于理事会发展。
要使理事会运作良好，确实需要投入一小部分的组织资源，可以将理事会运作经费做为一个单独项列入年度预算。无论必须投入多少钱，这都是一项很好的投资。
第八步：改变需要时间，接受这个事实就好。
结构、过程和态度的改变自内向外，一时间太多的变化可能会带来破坏，而且在其中的人必须习惯新的思维方式，并适应不同的方法。同时，也要给自己足够的时间向理事会介绍你的新想法。
在这个过程中，使用《公益组织治理评估工具》可以帮助理事会开启治理及自身角色作用相关的对话。两种使用方式供你选择：
一，是让理事会成员单独回答这些问题，然后让他们比较并讨论彼此的答案；
二，是让理事们一起回答这些问题，就理事会应该采取哪些不同的做法，以及为什么采取不同的做法进行讨论，并寻求共识。
如果你的组织刚刚开始了解有效治理，或组织规模较小，可随意缩短问题列表；如果你的组织具有较大规模，可能需要引入更多的问题，以帮助你们瞄准组织关注的特定领域。
一旦你的理事会做了这个自我评估，它可能会希望逐步引入新的做法。大家可以根据组织的需要，使用《有效治理的8个原则和具体做法——中东欧国家公益组织治理手册》，一个接一个地对照并逐一确定改革的优先次序。
手册阐述了8项有效治理的基本原则和具体做法，它的执行顺序和执行速度取决于许多因素，包括组织的独特需求和发展阶段。
你可以考虑引入一个外部的推动者来帮助组织构建这个变化过程，确定需要注意的地方，并设计一个引入新做法的行动计划。一个好的协作者可以调解组织内部的意见分歧，阐明或修改手册中包含的指导方针。
最重要的是，每个组织都必须理解并开拓属于自己的道路，通过提问、讨论、解释和创造性地修改手册中的指导方针，真正实现有效治理。
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