资助者圆桌论坛（CDR）

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【成员专享】CDR研讨 | 乡村教育信息化

【成员专享】线上研讨实录所有内容仅限CDR成员浏览、学习，谢绝任何形式的公开转载、发布、传播。谢谢您的支持与配合！联合国教科文组织2015年《青岛宣言：...

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【成员专享】CDR研讨 | 资助伦理——基金会如何做出好的资助

【成员专享】线上研讨实录所有内容仅限CDR成员浏览、学习，谢绝任何形式的公开转载、发布、传播。谢谢您的支持与配合！行业中有许多关于技术方面的讨论，却很少...

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基础研究 |基金会如何倾听反馈

随着慈善大环境变化，基金会领导者越来越重视倾听资助伙伴和项目受益人的反馈，以洞察问题和机会，并从他人经验中学习。但良好意图与实际做法存在差距，现实中很少有组织真...

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策略概览倡导策略分析框架（CDR编译）中国资助者应该了解的政策参与（CDR出品）美国基金会为何以及如何影响公共政策？（CDR编译） ...

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对标调研 | 美国非营利组织伦理调查报告

非营利组织的使命、收入和收入分配方式，使公众对其持有较高的道德认知和期待。但2007年美国非营利组织伦理调查（National Nonprofit Ethics...

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案例 |符合道德且有效的资助准则

南非资助者联盟（Southern African Grantmakers’ Association ）以其愿景和价值观为指导，制定了《符合道德且有效的资助准则》...

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基础调研 | 全球工作场所中的伦理与合规情况分析

伦理与合规倡议联盟(The Ethics & Compliance Initiative，简称ECI）是一个致力于创建和维持高水平的伦理与合规项目的实践...

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工具 | 基金会如何做好风险管理

尽管基金会都意识到风险是个重要的话题，但在实际工作过程中，却很少针对它做些什么。这种缺失不仅稀释资助成效及其影响，还可能使基金会每年花费数十亿美元。为解...

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工具 | 基金会可以从何入手促进DEI？

多元、平等和包容（Diversity, Equity, and Inclusion，简称DEI）成为当前慈善领域的热点话题。越来越多的基金会意识到，他们需要更为...

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案例 | 休利特基金会的OE-DEI资助分析

休利特基金会（The William and Flora Hewlett Foundation）将多元、平等和包容（Diversity, Equity, and...

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工具 | 资助机构如何促使理事会支持并参与战略学习？

解决社会问题是一个持续进行且需要多方合作的过程，资助机构想要实现社会变革，应该持续学习和改进。随着社会环境发展和行业变化，理事会更需要支持并参与其中，才能有效做...

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案例 | 印度以运动促发展领域扫描

多年前，印度在教育、健康、性别平等、就业、残障等领域持续面临着基本发展挑战，运动为促进这些发展提供了可能。研究表明，明确旨在满足特定人群需求的运动项目有可能提高...

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案例 | 如何推动有效解决方案的可持续、规模化落地——以养育未来县域模式的探索为例

问题研究 - 解决方案探索–验证有效–落地推广，这是一个社会问题解决方案推动演进的理想过程，每个阶段都有不同的工作重心和无数难关。本文将以养育未来项目2018年...

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案例 | 引导更具战略性的灾害捐赠——以美国灾害慈善中心CDP为例

本文联合作者：方德瑞信、资助者圆桌论坛CDR，基金会救灾协调会对此亦有贡献。7月17日以来，河南遭遇极端强降雨，中部和西北部出现大到暴雨，郑州、焦作、新乡、洛阳...

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案例 | 如何实现大规模的社会变革

过去百年，慈善家们推动了一些重要的社会变革，如在全球范围内消除脊髓灰质炎，在美国建立起911服务体系，争取同性伴侣的结婚权，等等。这些在当下看来是理所当然的事情...

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案例 | 让隐秘的角落被看见——印度反家暴领域扫描

在印度，至少1亿7000万女性饱受家庭暴力之苦。对比其普遍性和严重性，家暴问题并未受到应用的重视——很多人认为家暴是私事，在根深蒂固的男权思想影响下，无论男性女...

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案例精选 “群众路线”的社区垃圾分类——“爱芬模式”的九年推广之路社会问题分析，如何支持和推动公益组织的战略设计——以新公民计划为例 ...

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案例 | 万家无暴推动跨部门联动反家暴的实践尝试

2018年，沃启基金会出版《反家暴社会组织现状和需求报告》，在其中提到多部门联动是反家暴工作的有效策略，但是现实当中却受限于各种挑战，比如说公权部门的认知和动力...

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CDR出品 | 资助通识

《资助通识》是CDR为资助新人量身打造的入行手册，共分12讲，涵盖资助的基本原则和完整工作框架。本文为您提供课程完整汇编，包含12讲音频文本内容及图文教程下载，...

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CDR出品 | 成效导向的资助计划设计

资助计划是一个项目集，指在同一目标下资助一批类似或者相互配合的资助对象。它是资助机构的业务中枢，对上是机构愿景、使命落地的抓手，对下指导项目布局。“成效导向的资...