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案例 | Wallace基金会在课外教育领域的项目策略
Wallace基金会起源于1922年,1986年开始组织化。基金会聚焦于学校领导力、课外教育(以下简称OST)和艺术教育。本文介绍了基金会在美国5个城市开展青少...
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案例 | 洛克菲勒兄弟基金会的成效评估体系
洛克菲勒兄弟基金会以推动社会变革、创造一个更公正可持续的和平世界为使命;工作聚焦在促进民主、建设和平、可持续发展等领域。2012年基金会开始着手改善内部监测评估...
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工具 | 非营利组织筹款能力建设
目前不少资助机构都希望帮助合作伙伴提升筹款能力,其实,筹款效果是组织综合实力的表现。这里为大家提供两个工具,分别是有效筹款的关键步骤、与衡量筹款效果的关键指标,...
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案例 | RWJ基金会的资助框架及其研究类项目资助
罗伯特·伍德·约翰逊基金会(RWJF)是全美最大的致力于健康议题的基金会。自1972年成立来,RWJF持续资助了一系列有关美国人健康的最急迫问题的研究和项目,从...
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工具 | 知识生产和传播类资助怎么做——以休利特基金会为例
休利特基金会成立于1966年,目前已经发展成为关注教育、环境、艺术、全球发展、有效慈善的综合性基金会。2016年资助额达4.5亿美元。本文主要介绍基金会的有效慈...
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案例 | 阿拉善SEE基金会“任鸟飞”资助计划设计
阿拉善SEE基金会于2016年启动“任鸟飞”专题资助计划。经基金会及任鸟飞项目团队许可,CDR将任鸟飞资助计划的立项报告进行编写,以呈现任鸟飞计划的设计思路并供...
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案例 | 美国基金会对行业基础设施资助的领域扫描
本报告就2004-2015年期间美国基金会对行业基础设施建设的资助状况进行研究。有效数据覆盖美国881家基金会、对30个国家511家基础设施机构的21,148笔...
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工具 | 响应型资助与战略型资助
行业内对“响应型资助”与“战略型资助”的讨论很多,对于哪种方式更合适、更有意义、更高效并无定论。本文希望基金会更好地理解两种策略,并在基金会内部引发讨论;同时为...
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对标调研 | 如何优化组织资助 – 从资助双方的视角分析
2018年,美国有效慈善中心针对187位基金会领导人以及170家公益组织负责人进行了一次调研,从资助双方的视角出发,就组织发展资助的现状、供需匹配、资助效用等问...
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案例 | EMCF基金会十年经验-资助有成效的服务规模化
EMCF于2000年开始集中资助青年发展领域的项目。本文发布于2013年,针对2000-2012年间40位资助伙伴机构负责人进行了150次访谈、结合EMCF的资...
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案例 | 联合打造多元可持续的行业基础设施生态系统
WINGS是由来自全球40个国家约100个公益组织和公益行业基础设施机构所组成的网络。WINGS相信,资助者可以联合起来、并将资助行业基础设施建设作为战略目标,...
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案例 | 波特基金会项目伙伴经验谈
澳大利亚的波特基金会成立于1964年,资助领域覆盖艺术、环境、科学、医学研究、教育和社区福利。2017年,基金会汇总了历年伙伴的共性反馈,包括关系管理、项目规划...
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案例 | 关于移民难民议题的资助
“关注移民和难民问题的资助者联盟”(GCIR)长期关注移民和难民需求,力求在帮助新移民的同时,塑造可持续的社区。2016年,GCIR就美国德州的移民难民情况进行...
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对标调研 | 资助更有效了吗——GEO 2017全美资助机构调研
自2008年起,有效资助者联盟(GEO)每三年进行一次全国性的关于有效资助的调研,一方面帮助资助者了解行业发展现状,另一方面以此衡量自身工作成效,发现下一阶段应...
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工具 | 社区草根组织资助怎么做
社区领导力项目(CLP)始于2009年,旨在服务有色种族社区低收入人群的草根公益机构。本文简要回顾CLP项目第一期执行情况,并重点介绍第二期项目的资助框架设计、...
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工具 | 网络资助怎么做
不少资助机构都在尝试资助网络,针对同一议题或同一地域,或有具体的行动目标、或是松散的交流学习。本文将带您熟悉网络相关的各种基本概念和框架,包括网络的形态、发展周...
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对标调研 | 影响资助关系的因素
美国有效慈善中心(CEP)深入挖掘和分析过去15年来在“资助方伙伴调查服务”中所积累的资助关系数据,于2017年11月发布了《资助关系至关重要》报告,探寻影响资...
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案例 | EMCF基金会的资助框架
本文介绍了EMCF的整体资助战略和资助框架。EMCF成立于1969年,是美国最大的家族基金会之一,自2000年开始聚焦弱势青少年领域并加大单笔资助的力度。201...
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案例 | 重新想象监测、评估与学习
Monitor Institute 开展了为时一年的“重新想象衡量”研究项目,旨在思考监测、评估与学习(MEL)在未来十年的变化和作用,追问我们需要坚持什么、放...
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案例 | 印度心理健康领域扫描
印度的Dasra基金会成立于1999年,致力于通过跨界联合促进系统性变革进而改善8亿贫困印度人民的生活。Dasra有一只强大的知识生产团队,本文是团队针对印度心...