人们对企业参与社会变革并做出贡献的期望越来越高，既增强了企业社会责任战略与企业战略的关联性，又对于企业社会责任如何回应外界呼声提出更高的要求。

企业基金会的领导者和企业社会责任部门的高管们需要改变企业社会责任的投资组合，从关注并给予广泛捐赠，转向专注于解决特定社会问题，并采用结构化的战略方法，主动了解和解决社区中不公正和不平等的根本原因。

为帮助企业基金会的领导者和企业社会责任部门的高管们应对挑战，改进企业社会责任战略，FSG（REMAGINING SOCIAL CHANGE）基于20年的企业社会参与事务咨询经验，编写《企业社会责任战略路线图》（CSR Strategy Roadmap——A Step-by-Step Guide for CSR and Corporate Foundation Executives），提供关键步骤和案例作为参考。

本文为企业基金会的领导者和企业社会责任部门的高管们提供多步骤指南，以启动和领导企业社会责任战略转型过程，可视需要选择并使用以下方式。主要有三个部分：

1. 校准及展望
2. 战略发展
3. 测量与学习

原文链接：https://www.fsg.org/publications/csr-strategy-roadmap