战略管理分为战略起点、战略规划、战略实施、战略评估四个环节。很多基金会感受到的挑战，集中在最后一个环节：不知道如何衡量业务成效，不能有理有据地讲清楚工作成效。这种现象长此以往，势必将影响出资人、工作团队等利益相关方的信心，对基金会业务的可持续发展产生不利影响。
这是公益界长期存在的老大难问题，越来越多的伙伴开始思考其背后的原因。归根究底我们发现，无法说清成效是因为找不准项目希望回应的问题和目标、理不清实现目标的关键成功要素，进而找不准现实可行的指标。本次工作坊，我们将从实际案例出发，学习和探讨基金会业务成效衡量的有效方式。
时间：9月14日
地点：上海
拟讨论案例：
- 上海真爱梦想公益基金会：梦想教练计划
- 乐高集团（社会影响与公益合作）：乐乐箱困境儿童关爱计划
