FSG

FSG 2018 年发布《系统变革之海》（The Water of Systems Change），报告提出推动系统变革之前，要先花时间来了解系统——了解解决复杂问题时可能遇到的各方面限制。研究将对社会问题有重要影响的要素分为六类，也就是促成系统性变革的六个条件，它们各自可以被单独定义、衡量，但也相互影响。同时，将这六类分为三个层次。

• 结构性改变（显性条件）
  • 政策（Policies）
  • 实践（Practices）
  • 资源流动（Resource Flows）
• 关系性改变（半显性条件）
  • 关系和链接（Relationships & Connections）
  • 权力动态（Power Dynamics）
• 变革性改变（隐性条件）
  • 心智模式（Mental Models）

更多内容可以参考 FSG 系统变革页面，包括：

• 研究报告（CDR 编译版）
• 行动学习练习
• 系统思考工具
• 成为变革：基金会改变自身以提升影响力的十二种方式

Bridgespan

Bridgespan 2010 年发布《规模化影响力》（Scaling Impact），提出了一个重要命题“如何在组织增长两倍的情况下让成效增长一百倍（How to get 100x the results with 2x the organization）”。

随后 2014 年发布《变革性规模化：推广有效实践的未来图景》（Transformative Scale: The Future of Growing What Works），提出了变革性规模化这一概念（Transformative Scale，即足以使得社会问题发生改变的规模），以及两大类九种规模化路径。

• 机构发展型路径
  • 【1】借助现有平台
  • 【2】培训其他机构
  • 【3】拆解其中的高影响力、可复制、低成本元素
  • 【4】采用撬动性的技术
• 领域建设型路径
  • 【5】培养行业能力
  • 【6】改变现有的公共系统
  • 【7】影响政策
  • 【8】考虑商业模式
  • 【9】改变个体的态度、行为，创造一种新的风俗或者风尚

有公益同行对这篇文章进行了编译和解读，供大家参考：一 / 二 / 三。

2025 年，Bridgespan 发布《重新审视规模化解决社会问题的战略路径》（A New Look at Strategic Pathways for Solving Social Problems at Scale），研究基于过去十余年的观察与思考，重新梳理了三类八种变革性规模化路径。

• 类型一：传播解决方案（Spread a solution）
  • 【1】赋能其他组织和系统实施解决方案
  • 【2】创造公众获取精简低成本解决方案的直接途径
• 类型二：改变赋能环境（Change enabling conditions）
  • 【3】影响政府部门行动者以改变政策、法规和资金
  • 【4】影响商业部门行动者以改变实践
  • 【5】影响个人的心智模式、态度和规范以改变行为
• 类型三：培育协调行动与放大力量（Cultivate coordinated action and amplify power）
  • 【6】动员联盟以协调并推进共同目标
  • 【7】提供共享工具和基础设施以改善决策和绩效
  • 【8】动员社区以推动自我主导的变革

更多内容可以参考 Bridgespan 变革性规模化页面。

此外，Bridgespan 还就领域建设以推动系统变革（Field Building for Equitable Systems Change）有专门研究。CDR 编译了其中一篇研究《通过领域建设推动人口层面的大规模变革》，供大家参考。更多关于领域建设的内容梳理，我们将在“领域生态资助”专题中呈现。

RPA

2016 年，洛克菲勒慈善顾问机构（RPA）与多家资助机构联合启动了“针对系统变革的规模化解决方案”倡议行动（Shifting Systems Initiative）。该倡议有两大目标：1）推动资助方的深化合作，合力调动长期、具有灵活性的资源来加速系统变革，从而解决全球当前最为紧迫的问题；2）找出并推广系统变革资助的最佳实践方式。

2017 年发布倡议启动第一年的阶段性报告（中文报告），研究主要探讨了以下问题：

• 一个解决方案何时、怎样以及为何能够大规模扩展，并能帮助资助者和受助方实现所预期的系统层面的转变？
• 哪些内部和外部因素最重要？
• 资助者和其所提供的资助在这些情况下扮演了什么样的角色？

研究还对资助者提出了五条建议：

• 赋权：有意识地改变与受资助者的权力动态关系。
• 加速：与受助者进行积极诚实的讨论，提供战略性的非资金支持。
• 学习：开发更多关于系统变革，以及何时、如何在这方面支持受助者的知识。
• 合作：与其他投资者分享信息。
• 简化流程：重新设计资助流程。

2018 年发布第二份阶段性报告（中文报告），聚焦两个研究问题：

• 资助者如何以及为何能成功地从支持这些方法转向对其资助政策和实践进行切实的改进。
• 可以从现有的资助者合作模式中学到什么——这些模式旨在推动系统变化。

2020 年发布第三份阶段性报告（中文报告），总结了如何识别、推动、评估系统变革，并重新回顾了何为系统变革——以系统为导向的解决方案要求采取以下行动：

• 强调治本，了解并承认问题与解决方案具有不同的层级和复杂性
• 考虑问题与解决方案的因果关系，转变思维和行为方式
• 理清并处理好利益博弈和相互依赖性
• 推动政策的不断改良和落实
• 承认变革往往以非线性方式发生
• 关注系统的“涌现性”以及意料之外的后果

2022 年 RPA 组织了一系列讨论，围绕一个核心理念“转变现有不公平的权力动态，对于有效转变系统及应对日益复杂的全球挑战至关重要”展开，并发布《转移权力以转变系统：给资助者的洞察与工具》。

2023 年发布该倡议行动的评估报告，系统总结了所取得的成就以及从中所学。

更多内容可以参考 RPA 转变系统页面。

阿育王基金会和 The Systems Sanctuary

阿育王基金会和 The Systems Sanctuary（系统庇护所）等机构在向上扩展、向外扩展的基础上提出“深度扩展”（Scaling Deep）理念，该理念认为只有当人们的思想、价值观、文化实践以及人们之间的关系得到转变时，才能实现持久的系统性变革。

2023 年发布《深度扩展的艺术》详细阐述了这一理念：

• 深度扩展是什么
• 深度扩展什么样（实践、方法、策略）
• 支持的障碍：为什么很难资助

2025 年发布《深度扩展：权力转移和重新定义成功》，聚焦探讨如何超越传统量化方式，重新定义成功，衡量系统变革中真正重要的维度。

更多内容可以参考 The Systems Sanctuary 的深度扩展页面，包括相关研究成果，以及他们所应用的思考框架。

GDI 和南都基金会

2015 年，全球发展孵化器（GDI）美国团队发布《影响力规模化的终极模式》（What’s Your Endgame），提出非营利组织与其问“如何扩大规模”，更应该思考的是“我的终极模式是什么”，并总结了六种终极模式：开源共享、模式复制、政府承接、商业转化、使命达成、持续服务。

2016 年，南都基金会发起“好公益平台”，推动本土社会组织的影响力规模化。2018 年，好公益平台与 GDI 启动了“影响力规模化”专题研究，并发布了一系列研究成果：

• 洪伟龙：“中国式规模化”是什么？
• 规模化与终极模式
• 规模化复制的三点关键经验
• “规模化”成功的秘密和支持体系
• 影响力规模化：规模化是什么、为什么重要、如何做得更好（PPT 版）

2020 年，好公益平台与益响（GDI 在地团队）共同开发了《系统思维视角下的规模化战略改进》课程，核心内容包含：1. 在推动规模化解决社会问题的过程中，为什么我们需要系统思维？2. 如何将系统思维运用于影响力规模化的战略当中？3. 系统思维可以带给我们哪些战略性的启示，帮助我们更好地开展行动？

• 课程介绍
• 讲义版

更多内容可以参考 南都基金会影响力规模化知识库。