战略管理分为战略起点、战略规划、战略实施、战略评估四个环节。很多基金会感受到的挑战，集中在最后一个环节：不知道如何衡量业务成效，不能有理有据地讲清楚工作成效。这种现象长此以往，势必将影响出资人、工作团队等利益相关方的信心，对基金会业务的可持续发展产生不利影响。
当然，这也是公益界长期存在的老大难问题，很难找到一个快速简易的解决方案。然而，这并不意味着我们要放弃努力。本次工作坊，我们将具体实际案例，学习和应用成效监测的方法和框架，对“基金会业务成效衡量”这一问题，再做探索。
时间：7月30号
地点：深圳
拟讨论案例：
- 深圳市爱阅公益基金会：阅芽计划
- 福建省恒申慈善基金会：恒爱妈妈项目
