资助者圆桌论坛（CDR）

2019年5月，上海联劝公益基金会启动战略规划，重新审视愿景、使命和战略目标，并做了新的调整。2020年初，基金会对外发布新战略，确定以捐赠人为中心的文化，同时调整组织架构，设置首席战略官，生成多个工作小组，落实战略规划。

战略规划仅是个起点，战略落地与执行可能要经历更大的困难和挑战，这意味着有更多的工作要做。为实现战略变化，上海联劝公益基金会都做了哪些重要的管理安排？有哪些经验和启示？

本次实地参访，CDR邀请联劝团队来为伙伴们分享他们的思考，并与大家一同探讨战略变化对组织管理治理的影响，以及如何以战略变化为契机做好基金会内部团队培育。