2019年5月,上海联劝公益基金会启动战略规划,重新审视愿景、使命和战略目标,并做了新的调整。2020年初,基金会对外发布新战略,确定以捐赠人为中心的文化,同时调整组织架构,设置首席战略官,生成多个工作小组,落实战略规划。
战略规划仅是个起点,战略落地与执行可能要经历更大的困难和挑战,这意味着有更多的工作要做。为实现战略变化,上海联劝公益基金会都做了哪些重要的管理安排?有哪些经验和启示?
本次实地参访,CDR邀请联劝团队来为伙伴们分享他们的思考,并与大家一同探讨战略变化对组织管理治理的影响,以及如何以战略变化为契机做好基金会内部团队培育。
欢迎伙伴们报名参与!
时间:3月25日(星期四)9:30-17:00
地点:上海
分享嘉宾:
- 王志云,上海联劝公益基金会理事长
- 郑依菁,上海联劝公益基金会副秘书长、首席战略官
- 张波娜,上海联劝公益基金会捐赠人服务与发展部总监
- 宋西桐,上海联劝公益基金会公益事业合作部总监