真爱梦想一直参照商业公司模式和标准对基金会内部进行管理和运作，本期我们荣幸地邀请到真爱梦想的管理团队带领我们一探真爱梦想内部治理与管理的究竟，尤其是：
内部治理：如何让理事会的潜力发挥到最大？如何在理事会、执行理事、秘书长、总监进行权责划分？能给理事会制定目标，让理事会做述职吗？
目标管理：如何把愿景、使命分解为战略目标？又如何分解到部门和个人的OKR？更关键，如何让OKR切实落地？
这里诚邀各位伙伴走访上海真爱梦想公益基金会，详细了解真爱梦想在治理和管理团队管理方面的具体做法。
参访目标：我们组织参访的目的不是猎奇，不是点评案主，而是希望通过实地走访
- 体会基金会管理的系统性，理解组织治理与运营管理的不同模块及其连贯性；
- 从中汲取1-2点启发，将来可能应用于自己的机构。
时间：12月4日星期五下午2:00-5:30
地点：上海
分享嘉宾：
- 谢鹏 真爱梦想公益基金会 代理秘书长
- 苏航 真爱梦想公益基金会 管理部负责人
- 李亦宁 真爱梦想公益基金会 理事长办公室副总经理
