随着中国基金会的成长发展，大家越来越不满足简单地散财式公益，越来越渴望战略性做好公益工作，为推动社会进步做出自身的独特贡献。

基金会战略管理包括一系列工作，包括但不限于确定优先关注的社会问题，分析社会的原因和根源，找到自己可以贡献的切入点，确定战略目标和路径，与同事和利益相关方沟通战略，评估、反思和更新战略等等。所有这些工作都是相互连接的。

战略需要基金会有意识的精心管理。

本期工作坊，我们邀请到盖茨基金会西雅图以及中国办公室的嘉宾为中国基金会伙伴们分享盖茨基金会内部战略管理的全貌，包括战略制定的原则、流程、标准，并通过几个议题领域的真实案例为大家详细剖析。

盖茨基金会的战略主张，不能仅追求一点一滴的进步，而是要敢于承担分享，将全部的力量和所有的资源倾注于那些一旦成功，便能拯救生命、改善生活的大赌注之中。盖茨基金会一方面通过承担风险来释放创新的潜力，另一方面也和合作伙伴一道推广创新，让创新成果能够惠及每一个角落的每一个人。

目前盖茨基金会重点关注“全球健康”、“公共教育”和“性别平等”等领域。

时间：北京时间11月6日星期五上午9:30-11:00；
地点： Zoom线上平台
语言：中英双语

分享嘉宾：

• Jeff Hall，副主任，盖茨基金会中国办公室，主管战略规划与管理
• 龚文峰，高级战略官员，盖茨基金会中国办公室，战略规划与管理