欢迎参加业务战略定位工作坊(广东)

2020年8月11日@顺德

基金会秘书长、项目总监等有一项重要工作,就是向理事会及工作团队,说明基金会重要业务板块的战略描述,促进机构上下达成战略共识。战略描述一般要回答以下七个问题:

  1. 我们致力于解决什么社会问题?
  2. 在解决这个社会问题之中,我们可以做出什么贡献?
  3. 我们期待实现什么目标,带来什么变化?
  4. 开展哪些活动,能够实现战略目标?
  5. 我们团队要持续培养什么能力?
  6. 为了实现战略目标,我们要和哪些机构合作?
  7. 做好这件事情,可持续的资源怎么来?

这七个问题当中,前三个问题最重要,我们称之为“战略定位问题“。它们的答案变了,后面四个问题的答案也会随之改变。战略定位也是一个不断深入的过程,经常会出现“有点模糊——清晰了——又有点模糊——又清晰了”这样一种螺旋上升的状态。

CDR的成员伙伴,几乎每家伙伴每年都要做战略定位优化,每年也大约有十家左右要做战略重大调整,因此CDR把业务战略的支持作为重要方向之一,希望能够支持成员伙伴们根据对社会问题和自身特点的分析,找到适合自己战略定位,制定连贯的行动策略。

 

工作坊目标:

  • 参会机构发现自己业务战略定位不够清晰的地方,找到可以优化的方向。
  • 在上述讨论过程中,对于制定业务战略的方法更加熟悉。

引导嘉宾:

  • 何进,资助者圆桌论坛联合创始人,国际公益学院教授

参会要求:

  • 秘书长或项目总监带队,以团队为单位参会。
  • 本次线下工作坊的定位,不是学习方法框架,不是学习优秀案例,而是就自己的实际工作进行朋辈研讨。
  • 为了达到更好的研讨效果,我们需要每个团队选择一个核心业务板块,用一页纸描述当前的战略定位描述,请提前一周8月4号发放给CDR,便于我们做研讨准备。

时间:

  • 2020年8月11日,9:00~17:30;

地点:

  • 广州顺德,具体会议地址待报名后通知。
  • 我们将在8-10月,陆续在北京、上海举行战略定位工作坊。当然,本次工作坊也欢迎北京和长三角地区的伙伴参加。