基金会秘书长、项目总监等有一项重要工作，就是向理事会及工作团队，说明基金会重要业务板块的战略描述，促进机构上下达成战略共识。战略描述一般要回答以下七个问题：
- 我们致力于解决什么社会问题？
- 在解决这个社会问题之中，我们可以做出什么贡献？
- 我们期待实现什么目标，带来什么变化？
- 开展哪些活动，能够实现战略目标？
- 我们团队要持续培养什么能力？
- 为了实现战略目标，我们要和哪些机构合作？
- 做好这件事情，可持续的资源怎么来？
这七个问题当中，前三个问题最重要，我们称之为“战略定位问题“。它们的答案变了，后面四个问题的答案也会随之改变。战略定位也是一个不断深入的过程，经常会出现“有点模糊——清晰了——又有点模糊——又清晰了”这样一种螺旋上升的状态。
CDR的成员伙伴，几乎每家伙伴每年都要做战略定位优化，每年也大约有十家左右要做战略重大调整，因此CDR把业务战略的支持作为重要方向之一，希望能够支持成员伙伴们根据对社会问题和自身特点的分析，找到适合自己战略定位，制定连贯的行动策略。
工作坊目标：
- 参会机构发现自己业务战略定位不够清晰的地方，找到可以优化的方向。
- 在上述讨论过程中，对于制定业务战略的方法更加熟悉。
引导嘉宾：何进，资助者圆桌论坛联合创始人，国际公益学院教授
参会要求：
- 秘书长或项目总监带队，以团队为单位参会。
- 本次线下工作坊的定位，不是学习方法框架，不是学习优秀案例，而是就自己的实际工作进行朋辈研讨。
- 为了达到更好的研讨效果，我们需要每个团队选择一个核心业务板块，用一页纸描述当前的战略定位描述，请提前一周8月4号发放给CDR，便于我们做研讨准备。
时间：2020年8月11日，9:00～17:30；
地点：广州顺德
