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企业家及企业的捐赠诉求日益多元化，企业公益部门需要积极行动起来，找准定位、做出效果，构建符合自身特质的行动模式，并清晰说明企业公益的独特角色和价值贡献是什么。面对新趋势，阿里巴巴公益基金会、福建省恒申慈善基金会、顺丰公益基金会、上海紫江公益基金会、深圳市洲明公益基金会、万科公益基金会、浙江锦江公益基金会与资助者圆桌论坛联合发起推动企业公益发展共同行动，并建立企业公益共同行动小组，期望打破企业公益部门独自摸索的局面，创建连结并形成协同，助力彼此及更多同行做出理想成果。

感受到企业公益部门的共同需求，2024年企业公益共同行动小组计划围绕企业员工公益体系建设展开先行探索。企业员工公益是企业践行社会责任重要载体。理想的企业员工公益体系不仅能够为企业员工提供个人发展和价值实现的场域，还能够有助于企业品牌、美誉度及文化建设，同时为企业供应链上下游、所在地社区及社会发展贡献出商业以外的价值。

随着越来越多企业看到企业员工公益的价值，如何构建一套与企业相适配并能够有效落地的企业员工公益体系，便成为企业公益部门的必要工作。因此，企业公益共同行动小组发起本次共学活动，邀请可口可乐中国可持续发展及社会影响力总监杨晔担任导师，介绍企业员工公益体系建设整体方法框架，协助伙伴们从0到1建设企业员工公益体系，并开放线上共学渠道，诚邀对此感兴趣的企业公益部门一同参与，把所学用于自身实践中。

分享嘉宾：

• 杨晔，可口可乐中国可持续发展及社会影响力总监

>> 以下为活动内容时间轴和全程录屏，欢迎回顾：

00:00:00–00:06:00 开场介绍

00:06:00–01:37:27 如何玩转企业公益体系建设

01:38:11–02:28:03  交流互动

如何从0到1构建企业员工公益体系（点击浏览）