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基金会几乎都做过捐赠。有些捐赠，捐完了就捐完了，有没有效果，就不想过问了。有些捐赠，刚开始有美好的期待，后来发现效果并不尽如人意，属于比较低效的公益。有些捐赠可能不仅低效，甚至是负效，比如助长了依赖心理，破坏了当地的社会关系，引导了错误的发展方向等等。

如果基金会不再满足于负效、低效以及不问成效的公益，而是希望公益能够做出显著的效果，希望经过一段时间的努力，能够带来实实在在的变化，这就需要进行有意识的开展成果管理，将有效的资源投入到能够产生尽量大效果的活动中去。

有效公益是一项系统工程，需要一套理念、方法和流程的保障才能见到效果。有效公益，不仅是项目人员的工作，而且基金会全体人员的工作，发起人和秘书长在其中发挥关键作用。

基金会的成果管理有哪些重要的方法和工具？理事会抓机构的成果管理，重点抓哪些方面，怎么抓？秘书长如何管理发起人和理事会的成果预期，如何向理事会报告工作成果，让理事会看到工作团队的成果？如何让工作团队感受到工作成效，觉得工作是有意义的？

针对以上问题，CDR邀请了广东省千禾社区基金会发起人、理事长刘小钢女士和福建省恒申慈善基金会秘书长游劢先生，共同分享、交流和探讨。

>> 以下为活动内容时间轴（含ppt）和全程录屏，欢迎回顾：

00:07:06–00:29:10 CDR方法总结：六张图，初探有效公益（点击查看PPT） （李志艳）

00:29:49–01:08:22 发起人如何促进基金会成果管理（刘小钢）

01:11:38–01:39:10 秘书长如何开展预期管理和成果报告（点击查看PPT）（游劢）

01:40:29–02:12:16 互动交流

• 千禾基金会在社区公益这块做了多年探索，刘理事长觉得机构在营造公正、关爱和可持续社区方面取得了哪些进展？你们有成功衡量的指标吗？
• 恒申基金会会带理事会成员去做项目探访吗？如果团队非常小，是否会疲于应付集团或者理事会的各种要求，偏离了初心和战略？ 企业基金会怎么做到真正切入一些非做不可和非我莫属的事情？
• 请问游劢老师，一个刚刚起步的基金会，成立1年的目标和成立5年的目标，应该如何制定？恒申基金会在刚成立后主要做了哪些工作，完成了那些目标？
• 志艳讲的第五张PPT，提到“评估重点为成果”，那么关键要素是否纳入评估重点？
• 志艳讲的第六张PPT提到，几个有效的阶段：逻辑有效（逻辑推演）、显示有效（成效监测）、验证有效（影响评估），疑问：
  • 有效也有程度，对于不同程度上的有效，评估怎么考量？
  • 基于CDR对于“有效”的论述，怎么来看待“efficacy, effectiveness, efficiency”（均指向有效性）？
• 有效公益和有效资助有什么不同和共性的地方？

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