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导读
对于许多个人或家族基金会中的职业经理人（包含但不限于秘书长）而言，支持创始人/出资人是一项核心职责，也是一项长期、动态且极具挑战的任务。如何协助创始人/出资人厘清慈善愿景并找到与之匹配的资助方向？如何回应他们希望深度参与的意愿，同时为专业团队保留必要的工作空间？如何在价值观、节奏和优先事项上实现良性互动？这些问题不仅影响机构的资助成效和持续发展，更在很大程度上决定了职业经理人自身的工作热情与职业满足感。
7月11日，资助者圆桌(CDR)举办主题工作坊，主讲人洛克菲勒慈善咨询机构（RPA）的副总裁Heather Grady女士，结合多年服务个人、家族和企业基金会的实践经验，归纳职业经理人在支持创始人/出资人过程中面临的共性挑战，并通过真实案例探讨应对方法。包含：
- 如何支持创始人/出资人做好战略规划
- 如何平衡创始人/出资人自身想法和其他重要利益相关者的参与
- 如何应对创始人/出资人拖延决策所带来的挑战
- 如何应对创始人/出资人发生理念、策略的变化，甚至调整资源投入
- 如何建立和提升自身协商能力
以下为此次活动回顾（点击标题浏览/下载）>>
