理事会是一块宝藏，如果作用发挥得当，基金会的格局会有大幅提升，内部工作也会更加顺畅，而如果发挥不当，轻则降低工作效率，重则给基金会造成重大障碍。

高效理事会意味着分权，决策权从发起人过渡给理事会，执行权由理事会授予秘书长。高效理事会意味着责任，理事会要承担起自身应有的责任，不卸责也不越位。高效理事会还需要良好的文化，理事会在信任的氛围之中，拥有多样性的观点，并寻求最优决策。

这是理想状况，实际上每家理事会都具备一些优秀特质，也都面临一些挑战。基金会的发起人、理事长、秘书长有责任经营开发理事会，尤其是秘书长，作为治理决策与管理执行的枢纽，更是支持理事会工作的实际承担者。

作为秘书长，本身是一名理事，同时也接受理事会的领导和监督，如何自下而上的管理理事会，改善组织治理，让理事会的潜能得到恰当的发挥？CDR出品的《高效理事会》手册，是一份写给基金会理事会的手册，希望能够帮助大家体会到，改善理事会绩效不仅有必要而且有可为空间。

该手册得到了深圳市文和至雅公益基金会、招商局慈善基金会的慷慨资助，得到了七十余家基金会的参与和支持，在此一并表示感谢。

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