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战略复盘，是整个战略周期过程中的重要工作环节。一次到位的复盘，不仅能帮助我们更好的回顾反思战略定位、策略设计和项目执行，还能实际指导项目策略优化、甚至推动整个团队工作机制的完善。要想让复盘的价值最大化，在复盘的前、中、后期要有怎样的设计，项目团队需要投入多少精力，做足哪些工作？2018年，万科公益基金会制定了2018-2022年5年战略规划，以“可持续社区”为目标，重点推动绿色环保和社区建设两个领域的工作，并确定了聚焦于“社区废弃物管理”的旗舰项目。基金会于2019年9月启动旗舰项目的战略复盘，复盘工作历时6个月。

2020年7月9日，CDR邀请万科公益基金会项目总监刘源博士和项目经理吴丹做线上分享，探讨战略复盘设计、实施、落地转化过程的难点和要点。本文为活动实录，欢迎回顾。

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• 0:03:00- 0:03:30 分享大纲
• 0:03:30-0:10:30 背景信息：万科基金会与旗舰项目战略规划介绍
• 0:11:00-0:55:20 主题分享1（含现场互动）：
  • 同行分享（险峰、招商局）战略复盘，我们要回顾哪些问题？
  • 万科主题分享：战略复盘，帮我们厘清了哪些问题？
• 0:57:00- 1:41:00 主题分享（含现场互动）：
  • 同行分享（险峰、招商局）战略复盘，需要注意哪些要点？
  • 万科主题分享：战略复盘如何更有效的促进项目策略优化和工作机制完善？
• 1:41:00-结束 观察员总结