文化是关于基金会如何发放和管理资助，内部如何运作，如何与合作伙伴互动，以及如何给世界带来影响。高效的组织文化不是偶然发生的，而是为了明确的目的而被塑造的。组织最应该问自己的一个基本问题是：我们现有的组织文化，能否帮助我们实现所希望的社会影响力？

盖茨基金会于2016年初开始探索这个问题。他们发现，基金会的组织文化有很多可取之处，但某些心态、模式和系统与实现基金会的使命背道而驰。由此，基金会启动了为期三年的组织文化变革项目。

本文主要内容包括：

1. 为什么要启动文化变革项目
2. 组织文化的变革理论
3. 产生四项文化承诺和三项领导力原则
4. 改善基金会的架构、系统、实践
5. 衡量文化变革项目的进展及下一步计划

更多信息请参考报告原文：https://docs.gatesfoundation.org/Documents/innovative_practices_for_leading_culture_09oct17.pdf