想象一下，如果你所在的基金会最重要的、也是资金量最大的项目面临以下情况：

• 参与人数远不如预期，服务质量普遍不达标；
• Ÿ开始出现一些研究报告，其结论挑战了项目设计的基础；
• Ÿ由于一些原因，基金会总资产减少，同时项目投入产出比却因参与人数减少而降低；
• Ÿ理事会又刚刚换届……

如果你是理事成员，你会怎么办？

如果你是秘书长，你会怎么办？

如果你是负责这个项目的资助工作者，你会怎么办？

詹姆斯·欧文基金会（James Irvine Foundation）就发生了这样的情况。1999年正式启动为期8年的CORAL项目，计划共投入5800万美元，目标是提升加利福尼亚州五个城市中弱势学校学生的学业表现。2003年项目周期过半时，基金会聘请第三方对项目进行中期评估，并对项目进行了重大调整。

更重要的是，评估结束后基金会发布了一系列报告，将这一过程中所学到的经验分享给执行类似项目的NGO、基金会同行和政策制定者。本案例整合自基金会公开发布的三份报告。