“规模化思维——资助机构如何推动影响力规模化”议题网络，由南都公益基金会、深圳壹基金公益基金会与资助者圆桌论坛（CDR）共同发起，旨在发现并研讨资助机构和社会组织在影响力规模化过程中的关键问题和初步经验，推动感兴趣的资助机构建立影响力规模化思维，找到实现大范围、可持续社会变化的路径。

本期案例喜憨儿洗车中心成立于2015年7月，由10名心智障碍人士家长共同出资100万元创办，以洗车中心的工作场景，帮助心智障碍人士建立社会适应能力，探索适合心智障碍群体的就业与生活模式。深圳试点成功后，全国各地陆续成立了20家喜憨儿洗车中心。在喜憨儿洗车中心复制推广的过程中，创始人曹军积极与政府部门合作，致力探索如何影响和改变政策，以改善心智障碍者就业困难，实现残疾人社会福祉。

经喜憨儿团队许可，CDR将喜憨儿探索“运用商业手段、解决社会问题”的历程简要梳理，与公益通同行分享。本文包括以下内容：

• 喜憨儿洗车中心发起背景和目标价值
• 喜憨儿洗车中心的发展和探索过程