很多同行都致力于解决某个议题领域的社会问题，但往往苦于找不准“靶子”。理想中，这个靶子要处在解决问题的关键症结，也能最大程度的发挥组织的能力和资源优势——这个“靶子”，就是我们常说的，组织的战略定位。

• 如何找到能让组织发挥独特贡献点的战略定位？
• 如何判断各项工作是否与战略方向相吻合？
• 怎么能判断战略定位是不是“选对了”，当出现什么问题、或者出现哪些信号时，我们要考虑调整战略了？
• 战略调整的过程，会遇到哪些“坎儿”，怎么能更好的应对这些“坎儿”？

——这些问题，不只与组织的决策层和管理层相关，也和每一个团队成员息息相关。

新公民计划成立于2007年，前身是南都公益基金会的新公民计划项目，自成立之初始终专注于流动儿童教育议题的工作，是这个领域历史最长、规模最大的公益机构之一。作为领域型机构，新公民计划也先后几次经历战略转型。为什么要调整战略？基于哪些因素来做取舍？过程中最难的是什么？——本期活动，我们邀请到新公民计划的总干事魏佳羽，来与我们分享新公民计划战略转型探索背后的故事。

活动时间：2020年9月25日 周五下午 14:00-15:30
参与方式：腾讯会议
分享嘉宾：魏佳羽（新公民计划总干事 ）
观察员：何进（CDR理事长）