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基金会想要建立良好的治理结构，并有效发挥作用，需要经过精心设计和组织。理事会要做好自身建设，需要细化职能，设置具有不同功能的委员会，制定明确的工作职责和相应的工作规则。

本期，CDR为大家介绍福特基金会的治理案例。原因有几个：

1. 基金会章程作为组织运作的基本规则，明确规定了理事会构成和运作细则、委员会设置、各类高级管理人员职责和行为准则、印章及合同等其它方面的管理要求。
2. 内部委员会设置非常齐全，包括常务执行委员会、财务委员会、项目委员会、投资委员会、使命相关投资委员会、提名与治理委员会、审计委员会。
3. 不同的委员会，加入委员会的标准，职责范围描述，以及关于独立理事的规定，非常清晰。
4. 制定了不同层面的道德准则，包括理事与高级管理人员行为道德准则、员工行为与道德准则，以及投诉政策。

福特基金会理事会的内部设置、职责说明、道德准则，对于中国基金会很有参考价值。中国基金会在构建理事会的时候，可以参考福特基金会的范本。

相关材料阅读：

• 福特基金会章程细则
• 常务执行委员会章程
• 财务委员会章程
• 项目委员会章程
• 投资委员会章程
• 使命相关投资委员会章程
• 提名与治理委员会章程
• 审计委员会章程
• 理事会独立理事标准
• 理事会与高级管理人员道德准则
• 员工行为与道德准则
• 投诉政策

 

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