CDR汇聚了一批积极进取的资助机构，虽然大家关注议题不同，路径方法各异，但大家共享一个基本原则：我们存在的目的是为了更好地分析社会问题，解决社会问题。

从这个基本原则出发，可以衍生出一整套关于机构定位、战略机制、业务开发、资助管理、机构治理与运营的有机方法，同时也能衍生出资助机构中不同职位的人员沿着职业路径，逐级学习和应用这些方法的培训和支持体系。CDR秘书处基于国内外已有的研究成果以及CDR成员机构的亲身实践，萃取相关知识、经验与框架，将持续编译国外优秀案例、并开发相关方法论以及案例，以知识库的形式不断分享给公益同行。

我们从资助技能、战略业务、组织管理三个层面来呈现“有效资助”：

 

资助技能

主要内容为项目分析、尽职调查、资助关系等资助流程中的技术方法。

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• 资助双方关系自测表
• 波特基金会资助经验谈
• 资助官员能力模型（美国案例）
• 如何评估资助过程的有效性
• 对标调研 | 影响资助关系的因素
• 活动分享 | 如何做尽职调查
• 活动分享 | 如何建立真正的伙伴关系

业务层面

重点关注资助机构如何构建和评估自己的核心业务战略。

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组织层面

聚焦资助机构的治理、文化、管理流程、团队发展等内容。

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• 如何推动组织文化建设
• 盖茨基金会的组织文化变革项目
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