中国本土资助机构发展至今已有不少积累，在探索过程中的关键知识和重要思考，非常值得同行借鉴，但没有被完全传递出来。CDR记录不同业务类型、不同组织类型的战略实践案例，以支持资助机构透过他人案例学习，从良好实践中获得启发。

深圳市爱阅公益基金会（以下简称爱阅）成立于2010年，是一家执行加资助的混合型基金会。爱阅聚焦儿童阅读议题，致力于探索推动高品质儿童阅读之路，经过十多年实践，与儿童教育工作者和研究者、童书作者、学校、政府部门、儿童阅读推广机构等建立广泛合作，形成阅芽计划、书目研制、阅林计划、阅耕计划、IBBY-iRead爱阅人物奖、全国儿童早期阅读发展与教育峰会、12.28亲子共读节等项目和活动，回应儿童阅读发展需求。

经过允许，CDR编写爱阅战略实践案例，供行业伙伴参考、学习。本文包含以下内容：

• 战略起点
• 战略形成
  • 核心概念界定
  • 关键问题分析
  • 利益相关方分析
  • 2010-2020年策略变化
  • 组织愿景使命描述变化
  • 五年战略规划（2020-2025年）
• 战略探索心得
  • 对创始人说
  • 对秘书长说
  • 对基金会团队说

感谢爱阅的支持和贡献，更多信息可参考微信公众号“爱阅公益”以及爱阅官网：http://www.iread.org.cn/。