做好战略规划仅是个起点，想要实现变革，取决于企业基金会和企业社会责任部门是否能够引导企业持续推进战略并渡过转型期。在这个过程中，企业基金会和企业社会责任部门应作为主导，形成结构化且基于数据的决策，并改善组织管理，以确保实现预期望的业务目标和社会目标。

为使企业社会责任参与更有效，FSG与CECP (The CEO Force for Good)合作开发了一套工具作为指导。其中，《推进战略—如何引导企业社会参与变革》（ADVANCING STRATEGY – How to lead change in corporate societal engagement），可以帮助企业基金会和企业社会责任部门的领导人在已完成的战略规划基础上，着手推进战略实施。

对于还在准备或刚开始战略规划的企业基金会和企业社会责任部门，可参考CDR之前编译的《企业社会参与战略简明工具包》。

本文主要介绍推进战略的2个重要事项和1个关键因素：

1、重要事项：设计品牌项目

• 主导并建立一个结构化的项目规划流程
• 分析战略选项并确定具体干预方法的优先次序
• 采用新方式且不同方式与伙伴共同创建项目、实施项目

2、重要事项：改变本土资助

• 释放本土资助以更好地回应本土需求
• 重新分配资源以反映重点区域
• 发展本土团队能力以开展既定的资助

3、关键因素：获得高层管理者的支持