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案例 | 休利特基金会20年监测评估体系建构之路

监测、评估与学习的重要性在国内已有共识，但真正将评估纳入战略或组织文化、建立起评估体系的基金会仍然凤毛麟角。

休利特基金会（Williamand Flora Hewlett Foundation）是一家成立于1966年的综合性基金会，创始人是惠普联合创始人之一William R. Hewlett及其家族成员，过去十年间每年资助额都在4亿美元左右，是美国现今最大的基金会之一。

监测评估一直是休利特基金会的重要组成部分。基金会对两者的界定是：
  • 评估是一种独立的、系统性的调查，调查内容是：成果或目标是如何、为什么、在多大程度上、以及为谁而达成的。
  • 监测是一个定期检查的过程，以确保项目朝着战略目标前进。

两者互补，监测有助于跟踪和描述预期目标的进展，而评估有助于理解变化发生的原因和方式。

本次我们对休利特基金会20年评估发展历程及其监测评估的基本原则、内容进行了整理，供同行交流学习。正文内容包括：
  1. 休利特基金会监测评估文化发展历程
  2. 评估各方的角色及责任
  3. 评估七大原则及操作三阶段指南
  4. 监测内容及监测指标示例
  5. 对评估价值的评估及反思

 

参考阅读：

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