组织文化像“无形的手”影响着组织的绩效。它从组织建立开始就自然存在，无论我们是否关注，是否形成一套明确的话语表述。当前，管理者们越来越重视组织文化带来的影响，那么如何创建理想的组织文化，并使其发挥作用？

国内外有许多关于组织文化的论述，CDR在整理中发现，在组织文化创建方式和流程上，非营利组织与其他组织中有许多的共通之处。因此，我们选编美国技术人才社区BulitIn的组织文化专题的部分文章，为想要以及已经在开展组织文化建设的伙伴提供参考。

在组织成立之初，围绕创始人的愿景、价值观和偏好来定义组织文化是很自然也很常见的事情。随着组织发展，并且越来越清楚有关利益相关者（包括工作团队）的期望，每个组织都需要重新检视和调整自己的组织文化。

本文包括：

1. 组织文化是什么、不是什么
2. 组织文化的4种类型
3. 创建组织文化的13个步骤

关于创建组织文化的方式和流程，原文请查阅 https://builtin.com/company-culture/building-company-culture

相关专题资料可查阅 https://builtin.com/company-culture